????8月16日，秋田齒輪公司召開(kāi)2019半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，分析和總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)謀劃下半年工作。
????會(huì )議通報了2019上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及目標完成情況。報告指出，上半年國內汽摩產(chǎn)業(yè)的持續下行，特別是國產(chǎn)汽車(chē)品牌的大幅下滑給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響。面對下行大環(huán)境，公司加強內控和質(zhì)量管理，狠抓新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息化建設、設備自動(dòng)化改造等，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步前行。2019年上半年摩托車(chē)齒輪產(chǎn)品實(shí)現銷(xiāo)售收入2.3億元，與去年基本持平，新能源汽車(chē)齒輪和自動(dòng)變速箱齒輪產(chǎn)品的銷(xiāo)售持續增長(cháng)。
????公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉一指出，公司形勢雖然穩中向好，但同時(shí)也要清晰認識到在人力成本、現場(chǎng)浪費、研發(fā)機制等方面存在的問(wèn)題。面對現存在的問(wèn)題和困難，要樹(shù)立危機感和緊迫感，同時(shí)也要牢固樹(shù)立信心，持續圍繞“效率、成本、質(zhì)量”開(kāi)展各項工作，不斷提升管理水平、創(chuàng )新管理方法，以管理提升效率，以管理降低成本，以管理提升質(zhì)量。
????劉一就做好下半年工作提出要求，要持續加快汽摩產(chǎn)品的轉型升級，爭取重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)項目早日量產(chǎn)，實(shí)現新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn)。一是繼續優(yōu)化生產(chǎn)組織結構，優(yōu)化資源配置，平衡生產(chǎn)工序產(chǎn)能，開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)績(jì)效管理，提升管理效率；二是持續專(zhuān)注技術(shù)質(zhì)量提升，提高新品開(kāi)發(fā)效率，尋求改善項目，力爭實(shí)現全年降低成本目標；三是以IMS項目為核心，完成IMS與公司ERP、PLM、OA等系統的集成，實(shí)現信息的唯一輸入和標準化管理。
????會(huì )議以小組為單位，緊緊圍繞“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量狀況”、“批量產(chǎn)品如何把控成本”、“對照年度經(jīng)營(yíng)目標，我們差距有哪些”、“本單位存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施”四個(gè)重點(diǎn)內容開(kāi)展討論，通過(guò)匯總梳理，共收集意見(jiàn)156條。隨后，行政部門(mén)將從匯總問(wèn)題中提煉出需改進(jìn)的重點(diǎn)項目，保證會(huì )議精神的落實(shí)。（供稿：周小渝）