????近日，長(cháng)征重工傳來(lái)好消息：近兩年，企業(yè)著(zhù)力推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革，促進(jìn)管理創(chuàng )新、落實(shí)效率變革增實(shí)效，成效顯著(zhù)。
????2019年，重慶長(cháng)征重工公司黨委以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持“以軍為本、雙輪驅動(dòng)”發(fā)展戰略，以方針目標為導向，以制度建設為抓手，強力推動(dòng)三大變革促長(cháng)征發(fā)展，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。
????據悉，自2017年起，企業(yè)按照方案制定、專(zhuān)業(yè)討論、反復征求意見(jiàn)、黨委會(huì )研究的方式，歷時(shí)一年多確定了《工資結構性改革方案》，隨之進(jìn)行了崗位測評和崗位說(shuō)明書(shū)細化明確。2019年全面實(shí)施員工工資結構性改革，通過(guò)實(shí)施《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》搭建員工橫向、縱向職業(yè)發(fā)展通道；員工工資構成進(jìn)行了調整，設置了崗位工資、增加了年功工資和職稱(chēng)（技能）津貼，崗位工資根據員工的職級體現，其中職級包含了學(xué)歷、能力、貢獻等綜合考量并區分了通道。
????通過(guò)實(shí)施《員工職稱(chēng)技能等級聘用和考核細則》鼓勵全體員工不斷提高職業(yè)技能，在崗位上實(shí)現自身價(jià)值，讓優(yōu)秀的人才向價(jià)值創(chuàng )造崗位流動(dòng)聚集。通過(guò)實(shí)施《高級人才選拔培養管理辦法和考核流程細則》，以項目制為牽引，構建技術(shù)與技能、專(zhuān)業(yè)管理人才職業(yè)生涯規劃管理體系，開(kāi)辟技術(shù)與技能、專(zhuān)業(yè)管理人才高層次職業(yè)發(fā)展通道，全面優(yōu)化和打造合理的人員結構與人才梯隊。
????修訂《導師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法》，為新進(jìn)員工一一指定師傅、簽訂師徒協(xié)議、量身制定培養計劃，幫助其盡快明確崗位工作職責、掌握工作流程、熟練運用崗位所需技能，為職業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎，同時(shí)促進(jìn)公司內部知識的積累和沉淀以及“傳幫帶”優(yōu)良傳統的傳遞和延續。
????企業(yè)相關(guān)負責人表示，2020年，公司將持續抓好技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、技能、保障五個(gè)職業(yè)通道建設，進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)業(yè)、層次、年齡等結構，持續發(fā)揮工資結構性改革對優(yōu)化人力資源配置的調控作用，為全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展搭建起一支規模適當、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、忠于長(cháng)征的人才隊伍。（供稿：趙麗麗）