9月11日，朝陽(yáng)氣體公司召開(kāi)8月經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分析總結企業(yè)當前經(jīng)濟運行情況，研究部署下階段工作。公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，就今年1～8月份公司機組出氧率、耗電量及能耗、收入、利潤、成本、液體損耗、充瓶損耗、運輸油耗等情況進(jìn)行分析解讀。
與會(huì )人員結合實(shí)際，就機組運行、工況調整、損耗消耗及運輸優(yōu)化等工作展開(kāi)交流探討，提出下月改進(jìn)工作的思路和措施。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳大元結合企業(yè)經(jīng)濟運行及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，對下階段工作提出要求。一是要善于算大帳，降能耗、降放散，抓實(shí)產(chǎn)運銷(xiāo)各環(huán)節，以適應快速變化的市場(chǎng)和客戶(hù)需求。二是要轉變工作方式方法，破除慣性思維定式，把價(jià)值思維和效益導向固化到思想上，落實(shí)到行動(dòng)上，取得業(yè)績(jì)新突破。三是要高度關(guān)注重慶鋼鐵生產(chǎn)狀況和未來(lái)趨勢情況，深入研究、提前思考，配合供氣，優(yōu)化現有氣體供應系統，實(shí)現最為有利的經(jīng)濟運行組合。四是要高度重視智能制造，加快信息化、自動(dòng)化建設，通過(guò)信息技術(shù)、人工智能等應用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少和消除人為因素影響，提高效率和質(zhì)量。（供稿：彭俊喜）