3月以來(lái)，秋田齒輪公司黨委以產(chǎn)品掉地為抓手，推進(jìn)現場(chǎng)5S管理持續改善工作不斷深入開(kāi)展。
為了切實(shí)抓好此項工作，公司黨委組織有關(guān)人員深入現場(chǎng)，仔細查找各單位現場(chǎng)5S管理存在的問(wèn)題，逐一到4個(gè)分廠(chǎng)和生產(chǎn)管理部召開(kāi)動(dòng)員座談會(huì )，交流認識，查擺問(wèn)題，商量舉措，落實(shí)責任。
座談交流中，大家認為，5S管理是公司的基礎管理，5S管理抓得好不好，直接反映企業(yè)的管理水平高低，它與公司質(zhì)量管控、安全防范、生產(chǎn)組織、成本控制等息息相關(guān)，并直接影響企業(yè)在客戶(hù)心目中的形象。5S管理不是可抓可不抓，而是需要不間斷地常抓不懈。
形成共識之后，各單位即刻行動(dòng)，查看現場(chǎng)，劃分區域，全員參與，逐項整改，針對一些難點(diǎn)問(wèn)題，則組織黨員義工突擊解決。建立問(wèn)題曝光微信群，管理人員每天檢查，每天公布；建立考核機制，隨時(shí)抽查、隨時(shí)考核；建立交接制度，設備沒(méi)有維護、場(chǎng)地沒(méi)有清掃，就不能交班，就要被投訴考核。
一個(gè)月的整改，公司黨委又組織回訪(fǎng)檢查、回訪(fǎng)座談，肯定整改的效果，指出存在的不足，要求一步一個(gè)腳印抓細、抓實(shí)，不搞一陣風(fēng)、運動(dòng)式的突擊，堅持5S管理的日?；?、自覺(jué)化，促進(jìn)公司各項管理的不斷升級。（供稿：周小渝）