提升基層黨組織建設質(zhì)量是一項系統工程，每項工作、每個(gè)流程、每一細節，都需精心策劃、有效跟進(jìn)，狠抓落實(shí)。秋田齒輪黨委在實(shí)踐中，從非公黨建實(shí)際出發(fā)，以“三項管理”為抓手，夯實(shí)黨的基層組織建設的基礎。
黨建實(shí)行標準管理
提升黨的基層組織建設質(zhì)量，首先要做實(shí)基層黨建工作。秋田齒輪黨委按照規范化、系統化、標準化的要求，把理論學(xué)習、組織生活、主題教育、主題活動(dòng)等，逐一納入標準管理體系。讓每一次活動(dòng)、每一項內容、每一種形式，都緊貼企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，符合黨員的思想需求，突出政治性、教育性、針對性，啟發(fā)性，有的放矢，注重效果。實(shí)施標準管理，既抓好事前精心策劃、事中跟蹤推進(jìn)、事后回顧總結，又注重統籌思考、上下銜接、總體部署，克服黨建工作的碎片化、隨意化、被動(dòng)化的現象，切實(shí)解決主體責任、主動(dòng)作為和干什么、怎么干等系列問(wèn)題，在實(shí)踐中總結、在總結中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升，用黨建工作的高標準，保證黨的基層組織建設的高質(zhì)量。
支部實(shí)行看板管理
秋田齒輪黨委已在6個(gè)支部全面實(shí)行了看板管理。支部看板管理，就是將支部的工作總結計劃、主題活動(dòng)內容、項目工作成果和支部的特色、亮點(diǎn)工作公示出來(lái)，接受黨內外的檢查監督。這種管理模式，在明確黨建工作目標、任務(wù)、內容的基礎上，正確指導黨員的工作、引導黨員的行為。通過(guò)管理看板，展示黨建工作的創(chuàng )新、經(jīng)驗和成果，激發(fā)大家的榮譽(yù)感、自豪感，增強支部的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，搭建集聚智慧、博采眾長(cháng)、相互學(xué)習、共同進(jìn)步的平臺，為支部做實(shí)、做深、做細黨建工作創(chuàng )造條件，防止“花瓶式”形式主義，防止“兩張皮”脫節現象，更好把黨建工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，同頻共振，實(shí)現雙贏(yíng)。
黨員實(shí)行積分管理
保持黨員的先進(jìn)性，靠的是黨組織教育和管理。在全體黨員中實(shí)行積分管理，黨委出臺黨員積分管理辦法，支部制定黨員積分實(shí)施細則，小組建立黨員積分臺賬，支部每月公示黨員積分情況，積分結果作為評先評優(yōu)和民主評議黨員的主要依據。通過(guò)加分、減分的形式，把正激勵與負激勵有機結合，利用積分管理這一指揮棒，調動(dòng)黨員的參與積極性，進(jìn)一步樹(shù)立黨員意識、履行黨員義務(wù)、承擔黨員責任、發(fā)揮黨員作用，旨在培養更多的優(yōu)秀黨員，打造出更優(yōu)秀的團隊，保證黨的基層組織建設質(zhì)量得以明顯提升。（供稿：周小渝）